Ermittlung des Wirkungen der bestehenden Probleme, insbesondere des Kernproblems, wenn es (weiterhin) ungelöst bestehen bleibt.
Beschreiben Sie auch hier die Wirkungen als Ereignisse bzw. Zustandsbeschreibungen, also als Aussagen.
Wenn Sie für diese Aufgabe eine Software verwenden, formulieren Sie jede Wirkung als vollständige Aussage.
Keine Stichworte verwenden! Stichworte genügen nicht.
Verwenden Sie zur Ermittlung von Wirkungen KEINE Brainstorming-Methoden: Die tatsächlich drohenden Wirkungen müssen tatsächlich gefunden, nicht erfunden werden!!!
Die Wirkungen der bestehenden Probleme können letztlich nur von Personen benannt werden, die das Unternehmen, das Fachgebiet, die verantwortlichen Führungskräfte, die Betroffenen und Beteiligten sehr gut kennen.
Es sollte eine absolute Vertraulichkeit gesichert werden. Die Teilnehmenden sind zu verpflichten, dass sie strengstes Stillschweigen gegenüber Dritten wahren! Die Aussagen können von sehr großer Brisanz sein, die sehr oft den bearbeitenden Personen nicht bewusst ist oder bewusst sein kann. Das Stillschweigen dient also auch dem Selbstschutz, um den eigenen Arbeitsplatz oder den (Beratungs-)Auftrag nicht zu gefährden.
Anleitung zur Schrittfolge 2. Bewertung der Situation
Anleitungen zu den einzelnen Schritten:
5. Kernproblem ermitteln (Problemnetz)
6. Ursachen ermitteln (Problemnetz)
7. Wirkungen ermitteln (Problemnetz)
9. Ursachen und Probleme gewichten
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