Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Schrittfolge 3: Ziele ermitteln und festlegen.

15. Prognose.

Ziele:

1. Prognostizierung der Wirtschaftlichkeit der Ziele.
2. Ermittlung der wirtschaftlichen Attraktivität der Ziele.
3. Vorbestimmung der wirtschaftlichen Bedeutung der Erreichung der Ziele.

Anleitung für die Prognosen mit Hilfe einer Pinnwand:

1. Hinterfragen Sie jedes bewertete Ziel, ob es ausreichend attraktiv ist, um in einem Projekt angegangen zu werden.
2. Verwerfen Sie jedes Ziel, das die Prüfung nach 1. nicht besteht: Diese Ziele werden nicht weiter betrachtet.
3. Priorisieren Sie die verbleibenden Ziele nach Wichtigkeit und Bedeutung.
4. Entscheiden Sie, ob die Ziele ausreichend attraktiv sind, um in einem Projekt angegangen zu werden.
5. Teilen Sie „große“ Ziele in „kleinere“ Ziele auf, die gegebenenfalls in unterschiedlichen Projekten angegangen werden.
6. Bündeln Sie „kleine“ Ziele zu „größeren“.
7. Legen Sie nach Abschluss der vorgenannten Aufgaben das Projektziel fest, d.h. das Ziel, das durch ein Projekt realisiert werden soll.

Mahnungen, Tipps

Nicht alle Ziele werden sich als (wirtschaftlich) attraktiv erweisen. Insbesondere bei Ziele, die eine wesentliche Strukturveränderungen, die Führung, die Qualifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter, das Selbstverständnis, die Kultur und die Führungskultur, das Betriebs- und Leistungsklima betreffen, werden nur selten einen "schnellen Gewinn" versprechen.

Ist das Unternehmen auf kurzfristigen Profit ausgerichtet, "verlieren" die Ziele, die den Unternehmensbestand nachhaltig sichern können.

Teilnehmerkreis:

Die Gewichtung der Ziele kann nur durch Personen erfolgen, die an den vorangegangenen Schritten verantwortlich und sorgfältig miteinander gearbeitet haben. Der Personenkreis muss gegebenenfalls um Personen erweitert werden, die für den unternehmerischen und wirtschaftlichen Erfolg und den Bestand des Unternehmens / der Organisation eine Verantwortung tragen. Erforderlichenfalls sind Personen mit entsprechendem wirtschaftlichem Sachverstand und unternehmerischem Weitblick zur Beratung hinzuzuziehen.

Teilnehmer mit der Tendenzen zu engstirnigem und pedantischer Pfennigfuchserei und Knauserei sollten an dieser Arbeit nicht teilnehmen. Das Risiko, dass sie die wesentlichen Ziele von vornherein "kaputt rechnen" ist zu groß. Das gilt ebenso für Personen, die zu den bekannten institutionalisierten und professionellen Bedenkenträgern zählen.

Es sollte eine absolute Vertraulichkeit gesichert werden. Die Teilnehmenden sind zu verpflichten, dass sie strengstes Stillschweigen gegenüber Dritten wahren! Die Aussagen können von sehr großer Brisanz sein, die sehr oft den bearbeitenden Personen nicht bewusst ist oder bewusst sein kann. Das Stillschweigen dient also auch dem Selbstschutz, um den eigenen Arbeitsplatz oder den (Beratungs-)Auftrag nicht zu gefährden.

Thema Prognose vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 05_500_580
   
   
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Projekterfolg: 15_000_000
   Entscheidungen: 07_700_000
   Problemlösung
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Prognose,
   Prognoserechnungen