Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Kontrolle Seite 4: Projektantrag / Projektvertrag:

Kontrolle der Erfolgsgrößen des Projekts.

Ziele:

1. Kontrolle der klaren finalen Orientierung des Projekts.
2. Kontrolle, ob die vereinbarten und erwarteten Ergebnisse konkret und verbindlich sind.

Kontrollfragen:

Wann ist das Projekt ein Erfolg?
Wann war das Projekt ein Erfolg?
Wen interessiert der Erfolg?
Wessen Erfolg war der Projekterfolg, wenn es erfolgreich verläuft?
Wer wird wofür verantwortlich gemacht, wenn das Projekt ganz oder teilweise keinen Erfolg erzielt?

Wie wurde die Laufzeit des Projekts ermittelt bzw. festgelegt bzw. entschieden?
Sind die Termine fest oder eher Orientierungsdaten?
An wen sind die Ergebnisse abzuliefern? (zu melden?)
Von wem sind die Ergebnisse abzunehmen? (anzuerkennen?)

Muss das Kostenziel auf jeden Fall eingehalten werden?
Wie wurde das Kostenziel ermittelt bzw. festgelegt bzw. entschieden?

Darf das Projektmanagement nur eine bestimmte Zeit für das Projektmanagement aufwenden?
Ist das Projektmanagement nur für eine bestimmte Zeit für das Projekt verfügbar?

Wer ist verantwortlich zu erkennen, dass sich eventuell das Ergebnisziel, das Kostenziel oder das Aufwandziel nicht einhalten lassen?

Dürfen die Kosten unterschritten werden oder das Projekt vorzeitig beendet werden?

Wie wurden die Messgrößen festgelegt?
Wie wird festgestellt, dass die festgelegten Ziele erreicht sind?

Welche Bedingungen Dritter (z.B. Förderbedingungen) müssen eingehalten werden?
Wie wird dies sichergestellt?

Sind die Projektziele mit den Zielvereinbarungen mit den anderen Projektbeteiligten (Projektauftraggeber, Projektleiter, Projektbeteiligte) vereinbar?
Welche Ziele nicht?

Thema Erfolgsgrößen vertiefen:

1. Mehr zu den Themen, um die es hier geht:
   Projekterfolg,
   Messgrößen,
   Ergebnisziele,
   Kostenziele.
   
   
2. Zur Anleitung zu diesem Feld im Projektantrag / Projektauftrag und Vertiefung des Themas