Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Schrittfolge 5: Die Machbarkeit planen.

27.3. Finanzierungsplanung mit Fördermitteln.

Anleitung, wenn Fördermittel für das Projekt eingesetzt werden.

1. Informieren Sie sich genau(!!!) über die Fördermöglichkeiten und Förderbedingungen.
   
2. Beginnen Sie niemals mit dem Projekt bevor die Fördermittel zugesagt sind. Verlässigen Sie sich unbedingt, ob Sie mit dem Projekt beginnen dürfen, wenn zumindest der Förderantrag gestellt ist.
   
3. Lassen Sie niemals erkennen, dass Sie das Projekt auch dann durchführen werden, wenn keine Förderung erfolgt.
   
4. Überlegen Sie gut und entscheiden Sie, ob das Projekt einen Aufschub erlaubt, bis die Förderzusage vorliegt oder eine Öffentlichkeit erlaubt, die mit den Förderungen unvermeidlich verbunden sind oder eine Einflussnahme der Förderer auf das Projekt.
   
5. Entscheiden Sie, ob der erwartete oder mögliche Förderungsbetrag und der Aufwand, die Förderung zu erhalten, die Dokumentations- und Berichtspflichten sowie der Aufwand für die Nachweise und Abrechnungen die Inanspruchnahme von Förderungen überhaupt lohnen.
   
6. Die nächsten Schritte sind identisch mit
   Anleitung, wenn keine Finanzierungsmittel zur Verfügung stehen,
   Anleitung, wenn teilweise Eigenmittel zur Verfügung stehen,

Mahnungen, Tipps:

Geldgeber müssen das bereitgestellte Geld üblicherweise Dritten gegenüber rechtfertigen. Dazu benötigen sie Unterlagen. Diese zu erstellen ist nicht nur aufwändig, sondern birgt auch viele Risiken (Prospekthaftung) insbesondere durch die zahlreichen Annahmen, die üblicherweise im Vorfeld von Projekten erforderlich sind. Sind die Annahmen "zu günstig", erscheint das Projekt unseriös. Das gilt ebenso für Projekte, die offenbar "gesund gerechnet" wurden, damit der Kredit- oder Finanzierungsantrag erleichtert werden soll.

Über die Freigabe der Gelder entscheidet nicht nur die Wirtschaftlichkeit des Projekts, sondern insbesondere die Bonität des Kreditnehmers (Schuldners, Empfänger des Geldes). Banken begnügen sich oft mit zusätzlichen Kreditsicherheiten. So genannte Investoren werden die Mittelvergabe in der Regel von einem mehr oder weniger großen Mitspracherecht abhängig machen, das sich vielfach nicht nur auf das Projekt beschränkt.

Teilnehmerkreis:

1. Projektleiter (vorläufiger),
2. Unternehmer bzw. potenzieller Projektauftraggeber,
3. Vertreter des Controlling.
4. Verantwortlicher für das Rechnungswesen,
5. Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer.

Thema Finanzierungsplanung vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 08_200_000
   
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Geldgeber, Risikoträger: 36_260_000
   Projektcontrolling: 09_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Projektfinanzierung,
   Finanzplanung
   Liquiditätsplanung in Projekten