Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Kontrolle Seite 3: Projektantrag / Projektvertrag:

Projektorganisation, Verantwortlichkeiten und Funktionen für die Realisation des Projekts.

Ziele:

1. Kontrolle der notwendigen und ausreichenden Übernahme von Verantwortung für das gesamte Projekt und das Projektmanagement.
2. Kontrolle der klaren Führungsorganisation im Projekt und im Projektmanagement.
3. Kontrolle der formalen Organisation der jederzeitigen Entscheidungsfähigkeit über das Projekt und das Projektmanagement.
4. Konfrontation von aufgeblähten Organisationen und Gremien.

Kontrollfragen:

Auf welchen Schwerpunkt haben Sie bei der Projektorganisation besonders geachtet?
Welche Überlegungen waren für Sie bei der Auswahl der genannten Personen ausschlaggebend?
Welche Personen wurden gesetzt, d.h. sind oder waren nicht zur Diskussion gestanden?
Welchen Einfluss haben diese Personen auf das Projekt und das Projektmanagement?
Welche Personen wurden nicht berücksichtigt?
Welche Personen, die auch im Projekt oder Projektmanagement maßgeblich mitwirken wurden nicht aufgeführt?

Thema Zusammenfassung vertiefen:

1. Mehr zu den Themen, um die es hier geht:
   Projektorganisation,
   Organisation des Projektmanagements,
   Verantwortung für Projekte,
   Meilensteinsitzungen,
   Regelkommunikation,
   Berichtswesen,
   Rechenschaft,
   Funktionen in Projekten,
   Verantwortung im Projektmanagement,
   Teilprojekt,
   Arbeitspaket,
   Objekte,
   Maßnahmen,
   Auftrag.
   
   
2. Zur Anleitung zu diesem Feld im Projektantrag / Projektauftrag und Vertiefung des Themas