Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Schrittfolge 9: Ein kompetentes Projektmanagement sichern.

62. Projektbewertung verbindlich vereinbaren.

Ziele:

1. Verbindliche Bewertung des Projekts.
2. Verbindliche Einordnungen des Projekts.
3. Verbindliche Vereinbarungen für die Gültigkeit von Standards vergleichbarer Projekte für das aktuelle Projekt.

Anleitung:

1. Überprüfen Sie die Bewertungen in der bisherigen Projektbewertung (HCPM-Pass). Ersatzweise: Erstellen Sie für das Projekt den HCPM-Pass: Projektbewertung.
2. Vereinbaren Sie die Gültigkeit der Bewertungen zwischen dem Projektauftraggeber und dem Projektleiter.
3. Entsteht keine Einigung, gilt die Bewertung des Projektauftraggebers.
4. Halten Sie die Gründe und Begründungen für die unterschiedlichen Bewertungen durch den Projektauftraggeber und den Projektleiter fest.
5. Achten Sie im weiteren Projektverlauf insbesondere auf die Hinweise und Warnsignale.

Mahnungen, Tipps:

Projektbewertungen sind immer subjektiv: Sie dokumentieren die Sichtweisen und Einschätzungen jeder Personen, die sie vorgenommen haben.

Es gibt keine "richtige" Projektbewertung: Letztlich entscheidend sind nicht die Einzelbewertungen, sondern die Auseinandersetzungen mit den einzelnen Bewertungskriterien und ihren Einschätzungen. Es sind die Auseinandersetzungen, die in der Regel frühzeitig offenlegen, über welche wesentliche Punkte beim Projekt (noch) nicht ausreichend nachgedacht wurde. Werden die Punkte bearbeitet, ist der Beitrag zu einem erfolgreichen Projekt unermesslich im wahrsten Sinne des Wortes, denn es kann nicht und niemals festgestellt werden, was geschehen wäre, wenn die Klärungen nicht erfolgt wären.

Einigung über die Bewertungen erhöhen die Verbindlichkeit und stärken das Vertrauen zwischen Projektauftraggeber und Projektleiter.

Im Zweifelsfall ist es geboten, die unterschiedlichen Projektbewertungen beizubehalten und weiter zu verwenden: Die Realität bestätigt eher die eine oder die andere oder auch keine, indem sie hervorbringt, was bei der Projektbewertung weder bekannt noch entsprechend bewertet werden konnte.

Teilnehmerkreis:

1. Projektauftraggeber.
2. Projektleiter.

Es sind für die Bewertungen weder Moderatoren, noch Berater noch Experten erforderlich. Sie stören eher, weil sie auf jeden Fall Partei sind und daher entweder den Projektauftraggeber oder den Projektleiter schwächen.

Thema Projektbewertung vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 07_700_000
   
   
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Entscheidungen über die jeweilige Phase: 05_500_590
   Ziele des Projektmanagements: 99_060_000
   Entscheidungen: 07_700_000
   Architektur des Projektmanagements:99_010_000
   Auftrag, Ziele, Inhalte: 03_310_000
   Vorlagen, Hilfsmittel: 06_620_000
   Projektantrag, Projektauftrag: 07_710_000
   Projektphasen: 02_200_000
   Rahmenheft: 07_720_000
   Pflichtenheft: 07_730_000
   Endgültige Leistungsbeschreibung: 07_740_000
   Schnittstellen: 03_330_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Risikoträger: 36_200_000
   Verantwortliche für das operative Projektmanagement: 36_400_000
   Projektorganisation: 31_000_000
   Personalarbeit, Personalauswahl, HCPM: 34_000_000
   Projektleitung: 40_000_000
   Projekterfolg: 15_000_000
   Partner: 70_000_000
   Ressourcen: 08_200_000
   Risikomanagement: 03_370_000
   Entscheidungen im Projektverlauf: 03_350_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Freigaben: 05_500_640
   Beauftragung: 04_400_220
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
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