Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Schrittfolge 9: Ein kompetentes Projektmanagement sichern.

66. Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement verbindlich vereinbaren und mit dem HCPM-Pass dokumentieren.

Ziele:

1. Festlegung der Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement des konkreten Projektes.
2. Festlegung der erwarteten Mindest- und Höchstleistungen des Projektmanagements für jede Leistungskomponente und jeden Erfolgsfaktor.
3. Verortung des Soll-Leistungsprofils für das Projektmanagement mit den Leistungsprofilen anderer Projekte und anderer Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen in der Organisation.
4. Vereinbarung des Soll-Leistungsprofils mit dem Projektleiter. Kommt keine Einigung zu Stande: Setzung des Leistungsprofils als Anforderung, Rahmenbedingung und Auftrag.

Anleitung:

1. Verwenden Sie die Vorlage des HCPM-Passes für die Ermittlung und Bewertung der Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren.
2. Tragen Sie die wesentlichen Merkmale des Projektmanagements für das Projekt in die Vorlage ein.
3. Legen Sie für jede Leistungskomponente und für jeden Erfolgsfaktor die Bewertung fest.
4. Ermitteln und dokumentieren Sie, worauf es Ihnen bei bestimmten Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren besonders ankommt.
5. Präzisieren Sie die Aussagen durch Belege, Beschreibungen oder andere Unterlagen.

Mahnungen, Tipps:

Die verbindlichen Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren kann nur der Projektauftraggeber festlegen. Er verantwortet auch die Leistungen des von ihm beauftragten Projektmanagements gegenüber Dritten.

Teilnehmerkreis:

1. Projektauftraggeber.
2. Projektleiter.

Thema Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 07_700_000
   Projektauftrag (HCPM-Pass)
   
   
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Entscheidungen über die jeweilige Phase: 05_500_590
   Ziele des Projektmanagements: 99_060_000
   Entscheidungen: 07_700_000
   Architektur des Projektmanagements:99_010_000
   Auftrag, Ziele, Inhalte: 03_310_000
   Vorlagen, Hilfsmittel: 06_620_000
   Projektantrag, Projektauftrag: 07_710_000
   Projektphasen: 02_200_000
   Rahmenheft: 07_720_000
   Pflichtenheft: 07_730_000
   Endgültige Leistungsbeschreibung: 07_740_000
   Schnittstellen: 03_330_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Risikoträger: 36_200_000
   Verantwortliche für das operative Projektmanagement: 36_400_000
   Projektorganisation: 31_000_000
   Personalarbeit, Personalauswahl, HCPM: 34_000_000
   Projektleitung: 40_000_000
   Projekterfolg: 15_000_000
   Partner: 70_000_000
   Ressourcen: 08_200_000
   Risikomanagement: 03_370_000
   Entscheidungen im Projektverlauf: 03_350_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Freigaben: 05_500_640
   Beauftragung: 04_400_220
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Leistungen im Projektmanagement
   Erfolgsfaktoren im Projektmanagement