Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

B. Schrittfolge 9: Ein kompetentes Projektmanagement sichern.

63. Auftrag für das Projektmanagement erteilen.

Ziele:

1. Übertragung der Verantwortung für das Projektmanagement an 1 Person.
2. Ernennung des Projektleiters.
3. Verpflichtung des Projektleiters zum Projektmanagement.
4. Delegation des operativen Projektmanagements an den Projektleiter.

Anleitung:

1. Legen Sie endgültig die Person fest, die für das Projektmanagement verantwortlich ist ("Projektleiter").
   
2. Ermitteln Sie, wer der für das Projektmanagement verantwortlichen Person ("Projektleiter") den Auftrag zum Projektmanagement erteilen darf, kann, soll oder muss.
   In Frage kommen: der Projektauftraggeber oder der Vorgesetzte.
   
3. Ermitteln Sie, welche Vereinbarungen gegebenenfalls zwischen Projektauftraggeber und Auftraggeber für das Projektmanagement erforderlich sind, damit Projektauftrag und Projektmanagementauftrag aus einem Guss sind.
   
4. Legen Sie das Prozedere der formellen Beauftragung mit dem Projektmanagement fest.
   
5. Inszenieren Sie die formelle Beauftragung.

Mahnungen, Tipps:

Wer keinen formellen Auftrag zum Projektmanagement erhalten hat, arbeitet in der Regel völlig auf eigenes Risiko.

Klare Zuständigkeiten für das Projektmanagement diszipliniert üblicherweise das Projektgeschehen.

Teilnehmerkreis:

1. Personen, die für das Projekt, das Projektmanagement und für die Personen verantwortlich sind, die mit dem Projektmanagement beauftragt werden.
2. Personen, die über ein Wissen über die Kultur des Unternehmens, die geschriebenen und ungeschriebenen Gesetze, die Regeln und Abläufe, Verhaltensmuster von Personen und Organisationseinheiten verfügen.
3. Kandidat/in für das Projektmanagement.

Thema Auftrag für das Projektmanagement vertiefen:

1. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes:
   
   1. Kernaufgaben des Projektmanagements
   2. Persönliche Leistungen des Projektmanagements
   3. Auftrag für das Projektmanagement
   4. Projektauftraggeber
   5. Vorgesetzter
   6. Funktion Projektleiter
      
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Entscheidungen: 07_710_000
   Projektauftraggeber: 36_410_000
   Projektleiter: 36_430_000
   Risikoträger: 36_200_000
   Koordination der Verantwortung für das Projektrisiko: 70_036_200
   Projektleitung: 40_000_000
   Projektsteuerung: 32_000_999
   Dokumentation: 14_000_000
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Auftrag für das Projektmanagement,
   Projektauftrag