Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Schritt 374: Die Entlastung der Partner im Projekt und im Projektmanagement.

Es geht um die Entlastung der verantwortlichen Personen, mit welchen für die Entwicklung, Planung, Vorbereitung und Durchführung des Projekts oder des Projektmanagements eine Partnerschaft vereinbart war, sich ergeben hat, festgesetzt, zweckdienlich oder unumgänglich war.

Es geht um Entlastungen der Partner, die sich erwiesen als:

1. Wettbewerber,
2. Konkurrenten,
3. Auftraggeber,
4. Kooperationspartner,
5. Entwicklungspartner,
6. Mitstreiter,
7. Kooperierende, z.B. in Koalitionen, Allianzen,
8. Konsorten.

Ziele:

1. Frieden schließen.
2. Bekräftigung der Gemeinsamkeiten.
3. Schärfung der Trennungen.
4. Wiederherstellung der Grenzen und Abgrenzungen.
5. Beendigung von individuellen Abhängigkeiten.
6. Anerkennung der Stärken.
7. Verzicht auf eine (weitere) Verfolgung von (eigenen) Fehleinschätzungen, z.B. der Kompetenzen, Eignungen, Bonität.
8. Verzeihung von Fehlentscheidungen oder Fehlverhalten, gleich aus welchem Grunde.
9. Akzeptanz, Neubestimmung und Stärkung des Status.
10. Neueinschätzungen der Eignungen und (gemeinsamen) Interessen an einer (erneuten, weiteren) Zusammenarbeit.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, welche projektspezifischen Kommunikationsbeziehungen beendet oder in eine andere Form überführt werden (können, dürfen, müssen).
2. Beenden Sie die Austauschbeziehungen, die ihre Zwecke erfüllt haben.
3. Ermitteln und beenden Sie die (wechselseitigen) Informationsrechte und Informationspflichten bezüglich des Projekts oder des Projektmanagements.
4. Ermitteln und beenden Sie die Zugänge zu gemeinsamen Daten, Dokumenten und Informationen über das Projekt und das Projektmanagement.
5. Ermitteln Sie die Routinen und Abläufe, welche an die neuen Verhältnisse anzupassen sind.
6. Ermitteln und legen Sie die Kriterien für eine erneute oder weitere Partnerschaft fest.
7. Ermitteln und legen Sie fest, welche Regeln und Spielregeln Sie für die Partnerschaft anwenden (wollen, können, dürfen, müssen).
8. Ermitteln und legen Sie fest, welche (neuen) Schwerpunkte die Partnerschaft erfordert, zweckmäßig und notwendig macht.
9. Ermitteln und legen Sie fest, bezüglich welcher Inhalte und Schwerpunkte die Partnerschaft beendet ist.
10. Ermitteln und legen Sie fest, wie Sie auf die Angebote zur weiteren Partnerschaft reagieren (wollen, können, dürfen, müssen).

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Es geht um die Entlastungen, welche die formellen Abrechnungen der Verträge und Vereinbarungen ergänzen (können, dürfen, müssen).

Teilnehmerkreis:

Sie selbst, unterstützt von Ihren Vorgesetzten und Auftraggebern, den Vertretern des Marketings und der Rechtsabteilung.

Thema "Entlastungen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 70_990_000
   Kompetenz, Reife, Eignung: 99_990_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Rollen, Funktionen: 36_036_000
   Gegebenes: 99_020_000
   Grundlagen: 99_030_000
   Verhalten: 99_070_000
   Transparenz: 99_180_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Verträge, Regeln: 06_670_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_00
   Notizen: 19_000_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln