Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Schritt 385: Die Entlastung durch die Freunde. Die Entlastung der Freunde.

Es geht um die Entlastung durch die Freunde und Freundinnen.

Es geht um die Entlastung durch die Bekannten.

Es geht um die Entlastung durch das private Umfeld.

Ziele:

1. Festigung der (neuen) Freundschaften, die während des Projekts und durch das Projektmanagement entstanden sind.
2. Neubestimmung der (früheren) Beziehungen.
3. Beendigung von Beziehungen, die nicht (mehr) fortgesetzt oder (neu) gestaltet werden (können, dürfen, müssen).
4. Entlassung und Beendigung von Schuldgefühlen gegenüber den bisherigen Freunden, z.B. wegen Vernachlässigung, Zurücksetzung, Rückzug.
5. Beendigung oder Neugestaltung von Zweckfreundschaften.
6. Beendigung von Abhängigkeiten.
7. Beendigung der Einsamkeit.
8. Entlassung und Beendigung des informellen, "freundschaftlichen" Austausches über das Projekt und das Projektmanagement.
9. Entlassung und Beendigung der "freundschaftlichen" (informellen) Dienste, die während des Projekts und des Projektmanagements geleistet wurden.
10. Feststellung und Gestaltung der Feindschaften.

Anleitungen:

1. Ermitteln und verstärken Sie die Grenzen der Vertraulichkeit und Geheimhaltung, die auch oder erst nach dem Ende des Projekts und des Projektmanagements eine besondere Bedeutung erhalten (können).
2. Ermitteln Sie, welche sehr eng gewordenen Beziehungen sich neu ausrichten (dürfen, können, müssen).
3. Ermitteln Sie, welche früheren Beziehungen Sie durch das Projekt und das Projektmanagement vernachlässigt haben.
4. Ermitteln Sie, welche Zweckfreundschaften Sie durch das Projekt und das Projektmanagement eingegangen sind.
5. Ermitteln Sie die (neuen) Gemeinsamkeiten mit den Freunden.
6. Ermitteln und entscheiden Sie, wie Sie mit Enttäuschungen durch Freunde während des Projekts und des Projektmanagements umgehen (wollen, können, dürfen, müssen).
7. Ermitteln und beenden Sie Abhängigkeiten von Freunden, die ihren Zweck erfüllt haben.
8. Legen Sie die Art und Weise fest, wie Sie die erwünschten Freundschaften beleben und (neu) erleben können.
9. Ermitteln und streichen Sie alle projektbezogenen Themen aus den Austauschbeziehungen zu Ihren Freunden.
10. Ermitteln Sie die Art und Weise, wie Sie bei künftigen Projekten Ihre Freundschaften (besser) erhalten und pflegen (können, dürfen, müssen).

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Durch die mitunter intensive Zusammenarbeit und die wechselseitigen Abhängigkeiten entstehen im Projekt und insbesondere im Projektmanagement rasch Freundschaften. Sie können die bisherigen überlagern und völlig in den Hintergrund treten lassen. Mit dem Ende des Projekts zerbröckeln oftmals die projektbezogenen Freundschaften rasch wieder: Es fehlen einfach die (ständigen) Gelegenheiten zu aufregenden Ereignissen.

Während des Projekts und des Projektmanagements können rasch auch Feindschaften entstehen. Enttäuschungen, Ohnmacht, Missverständnisse oder Zurücksetzungen werden "persönlich" genommen. Die meisten "Feindschaften" bleiben verborgen. Wenn sie offen ausgetragen wurden (werden), besteht am ehesten die Möglichkeit, sie in weniger belastende Beziehungen zu überführen.

Freundschaften sind persönlich. "Virtuelle Freundschaften" sind und bleiben ein Instrument der Regelung und Steuerung der Information und Kommunikation.

"Offizielle" Freundschaften, wie sie häufig von Vertretern von Organisationen "öffentlich" inszeniert haben, sind ein Gestaltungsmittel der Öffentlichkeitsarbeit und des Marketings. Persönliche Freundschaften lassen sich nicht instrumentalisieren.

Teilnehmerkreis:

Sie selbst und jeder Ihrer neuen und alten Freunde.

Thema "Entlastungen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 70_990_000
   Kompetenz, Reife, Eignung: 99_990_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Rollen, Funktionen: 36_036_000
   Gegebenes: 99_020_000
   Grundlagen: 99_030_000
   Verhalten: 99_070_000
   Transparenz: 99_180_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Verträge, Regeln: 06_670_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_00
   Notizen: 19_000_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln