Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Schritt 375: Die Entlastung der Kollegen und Kolleginnen. Die Entlastung durch die Kollegen und Kolleginnen.

Es geht um die Entlastung durch die Personen, die mit mir im Projekt oder im Projektmanagement kollegial zusammengearbeitet haben (durften, konnten, mussten).

Es geht um die Entlastung durch die Personen, die durch meinen Einsatz im Projekt und im Projektmanagement sowie für das Projekt und das Projektmanagement als Kolleginnen und Kollegen betroffen oder beteiligt waren.

Ziele:

1. Beendigung und Auflösungen von "Verschwörungen", "Bollwerken".
2. Überführung der Kollegialität in die angemessene Form.
3. Beendigung von Kleinkriegen, Grabenkriegen, Blockaden.
4. Beendigung von Mobbing, Vorurteilen, "Schubladen".
5. Offenlage der Beziehungen.
6. Offenlage und Inszenierung des Status.
7. Übernahme der vollen Verantwortung für alles, was Ihre Kollegen und Kolleginnen für Sie getan haben.
8. Beendigung von projektbedingten Gelegenheiten, Anlässen und Routinen der Mitsprache und Mitwirkung sowie zu Abstimmungen und Einmischungen.
9. Beendigung von Isolation, Verweigerung und fehlenden Abgrenzungen.
10. Klärung der weiter geltenden Regeln und Spielregeln.

Bei den "Kollegen und Kolleginnen" handelt es sich häufig auch um Personen,

1. die mir "auf der gleichen Ebene" zugeordnet wurden,
2. denen ich "auf der gleichen Ebene" zugeordnet wurde,
3. mit gleicher, vergleichbarer oder ähnlichen Funktionen,
4. mit gleichem (formalen) Status,
5. mit gleichen, angrenzenden oder verwandten Aufgabengebieten.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie die "faulen Kompromisse", z.B. um die "Mehrheitsentscheidungen" oder "Einstimmigkeit" erreicht (erzwungen, ermöglicht) zu haben.
2. Ermitteln und benennen Sie, wo Sie sich "verraten und verkauft", "im Stich gelassen" oder "ausgebootet" fühlten.
3. Ermitteln Sie, wo Sie sich zu Recht oder zu Unrecht auf Ihre Kollegen und Kolleginnen verlassen haben (durften, konnten, mussten).
4. Ermitteln Sie, wo Ihre Kolleginnen und Kollegen für Sie eingesprungen ist und Ihnen "aus der Patsche geholfen" haben.
5. Ermitteln Sie Ihre Rollenkonflikte und die erforderlichen Klärungen und die Art und Weise, wie die Konflikte ausgetragen und beendet werden (können, dürfen, müssen).
6. Ermitteln Sie die Machtspiele, Rivalitäten und Beziehungsstörungen, die sie nicht aufgeben oder beenden (wollen, können, dürfen, müssen).
7. Ermitteln Sie die erforderlichen Änderungen und Veränderungen der eingeübten Regeln und Spielregeln der Zusammenarbeit.
8. Ermitteln Sie die für Sie angemessene Nähe und Distanz zu jedem Ihrer Kolleginnen und Kollegen und die dazu erforderlichen Korrekturen.
9. Ermitteln Sie, mit wem Sie nicht (mehr, weiter) zusammenarbeiten (wollen, können, dürfen, müssen).
10. Ermitteln Sie, mit wem Sie die Zusammenarbeit verstärken, festigen und ausweiten (wollen, können, dürfen, müssen).

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Zwischen den Kollegen und Kolleginnen richtet sich die Hierarchie nach der "Hackordnung". Sie wird immer wieder neu erprobt, inszeniert und verteidigt, koste es, was es wolle.

Unklar sind häufig auch die (tatsächlichen) Zuständigkeiten, Verantwortungen, Mitspracherechte und Mitwirkungspflichten, Aufgaben, Kompetenzen, Rollen und Funktionen.

Ein Zusammenhalt "wie Pech und Schwefel" ist häufig nur auf das Projekt und das Projektmanagement begrenzt. Ist es zu Ende, fehlt der (weitere) Anlass dazu.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst - und die jeweiligen Kollegen und Kolleginnen selbst. Eine Entlastung ist nur gleichzeitig und wechselseitig möglich.

Thema "Entlastungen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 70_990_000
   Kompetenz, Reife, Eignung: 99_990_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Rollen, Funktionen: 36_036_000
   Gegebenes: 99_020_000
   Grundlagen: 99_030_000
   Verhalten: 99_070_000
   Transparenz: 99_180_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Verträge, Regeln: 06_670_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_00
   Notizen: 19_000_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln