Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

F. Schritt 388: Die Entlastung durch die Nachwelt.

Es geht um die Entlastung durch die Nachfolger. (Personen, welche in die Rollen, Funktionen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der bisher für das Projekt und das Projektmanagement verantwortlichen Personen eintreten.)

Es geht um die Entlastung durch die Nachfahren. (Personen, welche das Erbe des Projekts und des Projektmanagements übernehmen.)

Es geht um die Entlastung durch die Nachkommen. (Personen, die mit den Ergebnissen und Folgen des Projekts und des Projektmanagements als Ausgangslage vorfinden.)

Ziele:

1. Entlassung aus der Verantwortung für die Lage und die Situation, die sich nach dem Projekt und dem Projektmanagement ergeben hat.
2. Entlassung aus der Verantwortung für die Entwicklungen nach dem Ende des Projekts.
3. Entlassung der Initiatoren des Projekts aus ihrer Verantwortung.
4. Entlassung der Träger des Projekts aus ihrer Verantwortung.
5. Entlassung der Verantwortlichen für das Projektmanagement aus ihrer Verantwortung.
6. Entlassung der Beteiligten am Projekt aus ihrer Verantwortung.
7. Entlassung der entscheidenden Personen im Projekt und im Projektmanagement aus ihrer Verantwortung.
8. Entlassung der planenden Personen im Projekt und im Projektmanagement aus ihrer Verantwortung.
9. Entlassung der Förderer des Projekts und des Projektmanagements aus ihrer Verantwortung.
10. Entlassung der Gegner des Projekts aus ihrer Verantwortung.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie den Widerstand gegen die Werte und Kriterien, die das Projekt rechtfertigten.
2. Ermitteln Sie den Widerstand gegen die Werte und Kriterien, nach welchen das Projektmanagement ausgerichtet wurde.
3. Ermitteln Sie die Werte, welche durch das Projekt und das Projektmanagement verfolgt, verbreitet und gefestigt wurden.
4. Ermitteln Sie die Werte, welche durch das Projekt und das Projektmanagement missachtet, bekämpft und aufgehoben wurden.
5. Ermitteln Sie die Änderungen und Veränderungen der Machtverhältnisse durch das Projekt und das Projektmanagement.
6. Ermitteln Sie die Folgen des Projekts und des Projektmanagements, die nicht in Erwägung gezogen wurden (werden konnten, mussten).
7. Ermitteln Sie die Beseitigung oder Beendigung von Risiken, Gefahren oder Verschwendungen durch das Projekt und das Projektmanagement.
8. Ermitteln Sie die durch das Projekt und das Projektmanagement geschaffenen Grundlagen, Chancen und Potenziale, die sich erst einstellten, nachdem das Projekt und das Projektmanagement zu Ende war.
9. Ermitteln Sie die nachhaltigen Schädigungen, Zerstörungen und Folgelasten, die angestrebt, kalkuliert oder in Kauf genommen wurden.
10. Ermitteln Sie die Ausbeutenden, Günstlinge und Begünstigten der Ergebnisse und Folgen des Projekts und des Projektmanagements.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Die Nachwelt kümmert sich in der Regel nicht (mehr) um die Ursachen, die zur vorgefundenen Situation und Lage führten: Sie kann daran eh nichts mehr ändern.

Das so genannte "Lernen aus der Geschichte" hat in der Praxis noch nie stattgefunden, einfach deshalb nicht, weil das "Lernen aus der Geschichte" voraussetzt, daran selbst beteiligt gewesen zu sein. Sobald die Generation gewechselt hat, trifft dies auf keine Person mehr zu.

Günstige Ergebnisse und Folgen des Projekts werden von der Nachwelt idealisiert ("große Kunstwerke", "Meisterwerke", "große Erfindungen"). Ungünstige Ergebnisse und Folgen des Projekts und des Projektmanagements werden sozialisiert oder personifiziert: ("große Fehlentscheidungen", "Katastrophen", "Schuld von Despoten").

Beliebt ist auch die Ausbeutung von Nachfolgenden von Personen, Organisationen und Staaten, die für Schäden verantwortlich gemacht werden, durch Nachfolgende von Personen, Organisationen und Staaten, die daraus einen Nutzen für sich ziehen, der sich aber nur auf die Möglichkeiten der Selbstbereicherung durch die Ausbeutung begrenzt. Das kann zwar "aus der Geschichte nicht gelernt, wohl aber beobachtet werden.

Am unberechenbarsten sind die Erben, die ihren verstorbenen Eltern vorwerfen, dass sie nicht reicher geworden oder geblieben sind, und die Schuld hierfür den Erben anderer Eltern vorwerfen, die sich angeblich bereichert haben. Meistens begrenzen sich die "Opfer-Erben" auf die Ausbeutung ihrer irrealen Ansprüche, ohne selbst wenigstens den Versuch zu unternehmen, selbst etwas zu schaffen, das als Erbe vererbt werden könne. Die "Werte der Erben" beschränken sich in der Regel auf Geldwert, d.h. sie sind letztlich korrupt und lassen sich für Geld alle anderen (moralischen, sittlichen und ethischen) Werte abkaufen.

Teilnehmerkreis:

Nur Sie selbst, wenn Sie eine Person sind, die vom Projekt und vom Projektmanagement erst nach dessen Ende erfahren (können).

Thema "Entlastungen" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 70_990_000
   Kompetenz, Reife, Eignung: 99_990_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Rollen, Funktionen: 36_036_000
   Gegebenes: 99_020_000
   Grundlagen: 99_030_000
   Verhalten: 99_070_000
   Transparenz: 99_180_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Verträge, Regeln: 06_670_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_00
   Notizen: 19_000_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln