B. Schrittfolge 8: Den Auftrag für das Projektmanagement erteilen.
48. Dokumentation festlegen.
Ziele:
- Sicherstellung der notwendigen und ausreichenden Dokumentation
des Projekts.
- Sicherstellung der notwendigen und ausreichenden
Dokumentation des Projektmanagements.
- Sicherstellung einer aufwandsarmen Dokumentation.
- Sicherstellung der Erstellung der notwendigen Nachweise und
Unterlagen für Dritte
Anleitung:
- Ermitteln Sie, ob für das Projekt erforderlich sind:
- eine Projektdokumentation,
- eine Ergebnisdokumentation
- eine Dokumentation des Projektmanagements,
- eine Dokumentation des Qualitätsmanagements.
- Ermitteln Sie, ob für das Projektmanagement erforderlich
sind:
- eine Dokumentation des Projektmanagements (Tun,
Unterlassen, Entscheidungen)
- eine Dokumentation des Risikomanagements,
- eine Dokumentation des Vertragsmanagements,
- eine Dokumentation der Führungsmaßnahmen.
- Ermitteln Sie, ob für die Produkte und Ergebnisse des
Projekts und des Projektmanagements erforderlich sind:
- Produktbeschreibungen,
- Installationsanleitungen,
- Betriebsanleitungen,
- Service- und Wartungsanleitungen,
- Nummernlisten, Artikellisten zur Ersatzbestellung,
- Sicherheitshinweise,
- Anleitungen für Einweisungen, Schulung, Training.
- Legen Sie fest, wer für welche Dokumentationen
verantwortlich ist.
- Legen Sie fest, wie die Protokollanten in die
Informationsprozesse einbezogen werden.
- Legen Sie die Methoden, Vorlagen, Checklisten und anderen
Formen fest, die für die Dokumentationen einzuhalten sind.
- Kalkulieren Sie den Kapazitätsbedarf (personellen Aufwand
für die Dokumentationen).
- Kalkulieren Sie die Kosten der Dokumentationen.
- Ermitteln Sie die Kostenträger der Dokumentationen und
vereinbaren Sie die Bereitstellung der Mittel.
- Legen Sie die Art und Weise des Datenschutzes und der
Datensicherheit fest:
- Zugangsrechte,
- Stillschweigevereinbarungen.
- Legen Sie fest, wer welche Dokumentationen ganz oder
teilweise bzw. auszugsweise oder vorab erhalten darf und auf
welchem Wege dies zu geschehen hat.
- Legen Sie fest, wer die Dokumentationen prüft und abnimmt.
Präzisieren Sie gegebenenfalls die Aussagen durch Unterlagen,
Belege, Nachweise.
Mahnungen, Tipps:
Dokumentieren kann nur, wer Bescheid weiß und dabei war und weiß,
worauf es ankommt.
Nicht alles, was papierfähig ist, ist auch protokollwürdig: Die
Dokumentationen sollten knapp gehalten und aussagefähig sein.
Die Dokumentationen sind im Zweifelsfall ein Beweismittel für Tun
und Unterlassen vor Gericht.
Die Dokumentation des Projektmanagements kann für verschiedene
Zielgruppen in unterschiedlicher Art und Weise erforderlich sein,
sowohl inhaltlich als auch sprachlich.
Werden nach dem Projektabschluss die Dokumentationen ausgewertet,
ergeben sich daraus meistens viele wertvolle Erkenntnisse für
künftige Projekte.
Teilnehmerkreis:
- Projektleiter,
- Experten der jeweiligen Fachgebiete,
- Verantwortliche für das Projektoffice bzw. für die
Projektmanagement-unterstützung (PMU).
- künftige Protokollanten (Hilfskräfte).
Thema Dokumentation des Projektmanagements festlegen vertiefen:
- Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses
Arbeitsschrittes in der Projektmatrix:
- Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das
Mentoring)
Produkt- und Dokumentation des Projektmanagements:
07_750_000
Methoden:
60_000_000
Dokumentation:
14_000_000
Berichtswesen:
13_000_000
Verträge und Vereinbarungen:
06_640_000
Checklisten:
06_630_000
Pflichtenheft:
07_730_000
Verträge und Vereinbarungen:
06_670_000
Risikomanagement:
03_370_000
Konfliktmanagement:
03_370_000
Qualitätsmanagement:
12_000_000
Pflege und Wartung:
02_200_295
Kontrolle:
11_000_000
Termine, Zeiten:
16_000_000
Verträge und Vereinbarungen:
06_670_000
Verhalten:
50_000_000
Projekterfolg:
15_000_000
Aktuelle Stände:
17_000_000
Projektende:
02_200_270
Abschlussbericht:
07_760_000
Realisierung Projektnutzen:
02_200_290
- Empfohlene Suchbegriffe:
Dokumentationen in Projekten