Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schritt 94: Standortbestimmung der Ziele.

Es geht um die Ausrichtung und Zielorientierung des Projekts und des Projektmanagement.

Ziele:

1. Ausrichtung des Projekts an den Zielen.
2. Korrekturen der Ziele.
3. Verfestigung der Ziele.
4. Bekräftigung der Ziele.
5. Erhalt der Verbindlichkeit der Ziele.
6. Erhalt der Gemeinsamkeit der Ziele.

Anleitungen:

1. Überprüfen Sie, welche Hindernisse und Schwierigkeiten sich (neu) gezeigt haben, aktuell bestehen und zu erwarten sind.
2. Überprüfen Sie, ob und wie die Hindernisse und Schwierigkeiten umgangen, gemeistert oder genutzt werden können.
3. Überprüfen Sie, ob die geplanten Maßnahmen ausreichend sind.
4. Überprüfen Sie, an welchen Zielen sich das Projekt und das Projektmanagement aktuell ausrichten.
5. Überprüfen Sie, ob und wie die aktuelle Ausrichtung des Projekts und des Projektmanagements (noch) zielführend auf die Gesamtzielsetzung zeigen.
6. Ermitteln Sie notwendige Korrekturen in den Planungen, Entscheidungen, im Handeln und im Verhalten.
7. Nehmen Sie die erforderlichen Korrekturen beherzt und mutig vor.
8. Bearbeiten Sie den Widerstände und die Passivität, um das Projekt und das Projektmanagement "wieder auf Kurs" zu bringen.
9. Konfrontieren Sie gegebenenfalls die Betroffenen und Beteiligten.
10. Führen Sie das Projekt unverzüglich in die Krise, wenn wesentliche Ziele weggefallen sind, nicht mehr mitgetragen werden (können, dürfen) oder durch andere Ziele ersetzt wurden.

Mahnungen:

Nur langfristige oder sehr weit entfernte Ziele können (scheinbar) geradlinig angegangen werden. Die naheliegenden Ziele sind in der Regel nur über viele Kurven, Schleifen und mitunter auch Umwege erreichbar. Die Hindernisse sind konkret zu überwinden.

Manchmal sind Ziele "nicht mehr zu sehen": "Man sieht vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr."

Wer sich verirrt (hat) bemerkt es früher oder später selbst. In der Regel können durch Hilfen und Neuorientierung die ursprünglichen Ziele und auch die Wege dazu (wieder) entdeckt werden.

Weggefallene Ziele können keine Orientierungen mehr bieten: Die Aktivitäten enden von selbst oder verlaufen im Sande.

Mitunter führt erst eine Krise das Projekt und das Projektmanagement wieder zu den erforderlichen generellen Entscheidungen.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.

Thema Reife vertiefen:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   
   
2. Übersicht über die Komponenten der Reife:
   Projektmatrix: 90_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Projektphasen 02_000_000
   Prozesse 03_000_000
   Projekt- und Phasenplanung 05_500_000
   Phasenablauf 04_400_000
   Schnittstellen  99_100_000
   Verträge und Vereinbarungen 06_670_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   operatives Projektmanagement
   Umsetzungsreife
   Standortbestimmung