Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schritt 96: Standortbestimmung der Erfolgsaussichten.

Es geht um die Veränderungen der Erfolgsaussichten des Projekts und des Projektmanagements.

Ziele:

1. Feststellung der momentanen Erfolgsorientierung.
2. Feststellung der Zweifel und Bedenken bezüglich des Projekterfolgs.
3. Ausrichtung auf eine gemeinsame Erfolgsorientierung.
4. Abbruch und Beendigung des Projekts bei Aussichtslosigkeit eines Erfolgs.
5. Austausch von misserfolgsorientiertem Projektmanagement gegen ein erfolgsorientiertes.

Anleitungen:

1. Ermitteln und überprüfen Sie die Grundstimmung der Erfolgsorientierung der am Projekt Beteiligten.
2. Ermitteln und überprüfen Sie die Grundhaltungen zum Projekt der für das Projekt verantwortlichen Personen.
3. Ermitteln und überprüfen Sie die Grundorientierungen der verantwortlichen Personen für das Projektmanagement.
4. Ermitteln Sie die bestehenden Engpässe, Sackgassen und Störungen.
5. Ermitteln Sie die Fehlentwicklungen, Enttäuschungen und überzogenen Erfolgserwartungen.
6. Ermitteln Sie den notwendigen Änderungsbedarf.
7. Ermitteln Sie die notwendigen Maßnahmen und Entscheidungen.
8. Veranlassen Sie das Notwendige.
9. Konfrontieren Sie Störenfriede, notorische Bedenkenträger und prinzipielle Misserfolgsorientiert und halten Sie die entsprechenden Personen vom Projekt und vom Projektmanagement fern.
10. Vermitteln Sie die realistischen Erfolgsaussichten an die Beteiligten, Betroffenen und verantwortlichen Personen für das Projekt und das Projektmanagement.

Mahnungen:

Oberstes Gebot ist die Arbeitsfähigkeit und die Konzentration auf die aktuellen Aufgaben.

Euphorische Phasen und "Durststrecken" sind "normal" in Projekten und im Projektmanagement. Geht die grundsätzliche Erfolgsorientierung verloren, folgen die darauf Entscheidungen diesem Trend. Wird das Projekt "gesund gebetet", werden manchmal die notwendigen Maßnahmen nicht oder zu spät getroffen, die das Projekt im Erfolgskurs halten oder wieder auf Erfolgskurs bringen.

Besteht Zuversicht bezüglich des weiteren und endgültigen Projekterfolgs, ist häufig auch nichts zu tun, besser: alles zu unterlassen, was den Erfolg "erzwingen" oder "früher" oder "besser" machen soll.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.

Thema Reife vertiefen:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   
   
2. Übersicht über die Komponenten der Reife:
   Projektmatrix: 90_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Projektphasen 02_000_000
   Prozesse 03_000_000
   Projekt- und Phasenplanung 05_500_000
   Phasenablauf 04_400_000
   Schnittstellen  99_100_000
   Verträge und Vereinbarungen 06_670_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   operatives Projektmanagement
   Umsetzungsreife
   Standortbestimmung