Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schrittfolge 23: Sicherung der Einführung der formalen Abwicklung des Projekts und des Projektmanagements.

Es geht um die Sicherung der Handlungsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit und der formalen Abwicklung des Projekts und des Projektmanagements.

Ziele:

1. Freiraum für das Projektmanagement schaffen und sichern.
2. Ausreichende Zeit und Zeiten für das Projektmanagement sichern.
3. Sicherung der Verfügbarkeit und Einsatzfähigkeit des Projektpersonals.
4. Sicherung der Verfügbarkeit und Eignung der Ressourcen.
5. Arbeitsfähigkeit des Projektmanagements sichern.
6. Eigenständige, formale und geregelte Abwicklung des Projekts sichern.
7. Angemessenes Ansehen des Projekts und des Projektmanagements sichern.
8. Sicherung der Eignung und der Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der Partner.
9. Sicherung der notwendigen und angemessenen Informationen.
10. Sicherung der angemessenen Kommunikation.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, wer welche Schlüsselpersonen wann und wie über das Projekt und das Projektmanagement informiert hat.
2. Ermitteln Sie die zu korrigierenden und nachzureichenden Informationen.
3. Ermitteln Sie, von welchen Personen und Organisationen sowie Organisationseinheiten das Projekt und das Projektmanagement abhängig sind (werden, bleiben).
4. Ermitteln Sie die Personen, Organisationen und Organisationseinheiten, die vom Projekt oder vom Projektmanagement abhängig sind (werden, bleiben).
5. Ermitteln Sie die Art und Weise, Inhalte, Dauer, Zeiten und Orte der Zusammenarbeit mit Personen, Organisationen und Organisationseinheiten.
6. Ermitteln Sie die notwendigen Vorsteuerungen, Anpassungen, Regelungen, Entscheidungen und Maßnahmen, die eine projektbezogene Ergänzung, Zusammenarbeit und Mitwirkung sowohl ermöglichen, zulassen und sichern.
7. Ermitteln Sie die notwendigen wechselseitigen Unterstützungen, Informationen, Abstimmungen, Vorleistungen und Beiträge.
8. Ermitteln Sie die erforderlichen gemeinsamen Daten, Dokumente, Programme, Tools, Werkzeuge und Hilfsmittel.
9. Ermitteln Sie die notwendigen Regelungen und Steuerungen.
10. Ermitteln Sie die Sicherung der Art und Weise der Federführung und der Verantwortung für das Projekt und das Projektmanagement in der Zusammenarbeit und bei der Zusammenarbeit.

Mahnungen, Tipps:

Die Anfangsstrukturen des Projekts und für das Projektmanagement sind in der Regel vorläufige Strukturen. Sie müssen unverzüglich auf die Anforderungen des Projekts und des Projektmanagements ausgerichtet werden.

Die Annahmen, dass die Mängel der Startstrukturen sich im Verlaufe des Projekts (von selbst) beheben lassen, trügt in der Regel.

Die geschaffenen Projektstrukturen sind im Projektfortschritt immer wieder anzupassen. Nicht mehr benötigte Strukturen sind aufzulösen und die damit verbunden Prozesse zu beenden.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.

Thema Vorbereitungen für ein Projekt:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   
   
2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 90_000_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   operatives Projektmanagement