Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schrittfolge 21: Anleitungen zur Reife der aktuellen Durchführung des Projekts und des Projektmanagements.

Es geht um die Bandbreite der möglichen, angestrebten, erwünschten, zugelassenen, zweckmäßigen und tatsächlichen Reife des Projekts und des Projektmanagements.

Ziele:

1. Gestaltung des Fortschrittes.
2. Beschleunigen, Spur halten, entschleunigen.
3. Harmonisierung der Beiträge der Beteiligten.
4. Erreichen: "Es läuft wie von selbst."
5. Selbststeuerung und Selbstregulierung unterstützen.
6. Pannen, Unfällen, Fehlern vorbeugen.
7. Störungen frühzeitig erkennen und beseitigen.
8. Vermeidung des zufälligen Untergangs.
9. Nahtlose, reibungslose Übergänge,
10. Stetigkeit, Kontinuität, Fortschritt.

Es geht um die richtigen Zeitpunkte, Orte und Gelegenheiten, auf das Projekt und das Projektmanagement unmittelbar so einzuwirken, dass wie von selbst geschieht, was geschehen soll (darf, kann). Wird zu früh gehandelt, verpuffen die Einlassungen. Wird zu spät gehandelt, ist von selbst geschehen, was geschehen konnte. Wird eingegriffen, wo es nichts zu tun gibt, wird der Selbstorganisationsprozess gestört.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, für welchen Reifezustand des Projekts Sie verantwortlich sind.
2. Ermitteln Sie, für welchen Reifezustand des Projektmanagements Sie verantwortlich sind.
3. Ermitteln Sie den Reifestand der Gliederungen des Projekts.
4. Ermitteln Sie die notwendigen Maßnahmen für die einzelnen Gliederungen, durch welche jener Reifestand erreicht oder aufrechterhalten wird, der dem aktuell zu erreichenden Reifestand des Gesamtprojekts entspricht.
5. Legen Sie den als nächstes zu erreichende und zu bewahrende Reifestand des Projekts fest.
6. Ermitteln Sie die Reifungsprozesse und den jeweils zu erreichende Reifestand für die einzelnen Gliederungen.
7. Ermitteln Sie die wechselseitigen Abhängigkeiten und Wechselbeziehungen der Reifungsprozesse der Gliederungen.
8. Ermitteln Sie die möglichen, notwendigen und ausreichenden Regelungen und Steuerungen durch das Projektmanagement.
9. Ermitteln Sie die notwendigen Entscheidungen, Planungen, Weisungen, Anleitungen, Informationen, Erlaubnisse, Verbote, Handlungen und Verhaltensweisen, die den gesamten Reifungsprozess und die speziellen Reifungsprozesse der Gliederungen ermöglichen, auslösen, regeln, steuern, verbinden, ergänzen, beschleunigen, entschleunigen und wechselseitig anpassen.
10. Legen Sie die Maßnahmen fest und stellen Sie sicher, dass sie durchgeführt werden (können, dürfen, müssen).

Mahnungen, Tipps:

Das Verzeichnis enthält die Hauptthemen des operativen Projektmanagements. Je nach Spezialität des Projekts können zusätzliche Schritte erforderlich sein.

Die Schritte wiederholen sich in Projekten umso öfter, je größer das Projekt ist. Die Schritte sind identisch für Teilprojekte, größere Arbeitspakete, Aufträge und Aufgaben.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.

Thema Vorbereitungen für ein Projekt:

1. VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie
   
   
2. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 90_000_000
   
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   operatives Projektmanagement