E. Schritt 254: Achtsamkeit und Vorsicht walten lassen.
Es geht um den Schutz von sich selbst durch sich selbst.
Es geht um Selbstschutz und dem Schutz des eigenen Körpers, des
Leibes, des Lebens und zumindest des Überlebens.
Es geht um den Schutz, die Motivation und die Orientierungen, die
jede Person sich nur selbst geben kann.
Ziele:
- Unterstützung von Disziplin und Selbstdisziplin.
- Erhaltung der Arbeitsfähigkeit, Einsatzfähigkeit und
Gesundheit.
- Sicherstellung von persönlichen Erholungszeiten und
Ruhezeiten.
- Sicherstellung von Pausen.
- Sicherstellung von persönlichen Auszeiten, Bedenkzeiten,
Nachdenkzeiten.
- Sicherstellung von persönliche Zeiten zur Verbringung mit
Freunden, Familie und in der Partnerschaft.
- Sicherstellung von Zeiten für das Leben, die Liebe, den
Genuss und die Freude am Hobby.
- Sicherstellung von Zeiten für die körperliche und geistige
Erholung, Regenerierung und (neuen) Orientierung.
- Früherkennung von Mangelerscheinungen an Ruhe, Übersicht,
Gelassenheit, Ernährung, Gesundheit und Fitness.
- Früherkennung von Überforderungen und Unterforderungen sowie
Entscheidungen und Handlungen sowie Verhaltensweisen "wider
besseres Wissen".
Anleitungen:
- Legen Sie feste Zeiten und die Dauer für persönliche
Ruhezeiten fest.
- Setzen Sie sich nicht mehr für etwas ein als jene Personen
bereit und in der Lage sind, sich selbst für etwas einzusetzen,
für das sie von Ihnen "mehr oder längeren" Einsatz verlangen
(dürfen, können, wollen, müssen).
- Ermitteln Sie sorgfältig, welche Drogen, Aufputschmittel,
Betäubungsmittel und Täuschungsmittel chic oder erlaubt oder
üblich erscheinen (dürfen, können, müssen).
- Ermitteln Sie sorgfältig, welche Druckmittel,
Erpressungsmittel und Machtmittel "üblich" sind oder erscheinen.
- Ermitteln Sie die Grenze, ab welcher Sie auf jeden Fall
"Nein" sagen (werden, müssen), um sich selbst nicht zu
gefährden.
- Ermitteln Sie die Grenze, ab welcher Sie auf jeden Fall
"Nein" sagen (dürfen, können, müssen, wollen, werden), um sich
selbst und die Ihnen anvertrauten Personen und Sachen zu
schützen.
- Ermitteln Sie, wo Sie sich zu viel vornehmen (wollen,
können, dürfen, müssen, werden) und reduzieren Sie von
vornherein die Ansprüche an sich selbst.
- Ermitteln Sie Ihre Schwachpunkte, die Sie zur
Selbstüberforderung verführen (können, werden) und übertragen
Sie die entsprechenden Aufgaben an Dritte.
- Achten Sie sorgfältig darauf, was Sie sich (noch) zutrauen
und wo das "Versprechen eines Kicks" zu überwiegen beginnt.
Bremsen und stoppen Sie sich unverzüglich oder beauftragen Sie
eine Person, die sie rechtzeitig zurückhält.
- Vertrauen Sie auf sich selbst und tun Sie, was Sie für
richtig halten. Auch dann, wenn Sie ahnen oder gar wissen, dass
es nicht ausreicht oder nicht unbedingt zu den erwünschten
Ergebnissen führt.
Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.
Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.
In der Regel sind alle Schritte erforderlich.
Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden,
sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den
weiter folgenden Schritten begonnen wird.
Mahnungen, Tipps:
Lassen Sie "Durchhänger", Mattigkeit, Müdigkeit und Angst zu: Es
handelt sich häufig um dringliche Hinweise, (endlich wieder) mehr
auf sich und die eigenen Bedürfnisse zu achten.
Erlauben Sie sich Schwächen, Fehlerhaftigkeit und
Unvollkommenheit. Unterlassen Sie jedoch jegliche Wichtigtuerei
damit. (Das Recht auf Fehler bleibt sonst nur den Personen in der
höchsten Hierarchie vorbehalten.)
Teilnehmerkreis:
Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen
Person erfolgen, die "Projektleiter" ist.
Thema "Achtsamkeit und Vorsicht" vertiefen:
- Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
Projektmatrix: 99_010_000
- Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses
Arbeitsschrittes in der Projektmatrix:
99_200_000
Standards, Hilfsmittel
06_610_000
Verträge und Vereinbarungen:
06_670_000
Vorlagen zur Qualifizierung und Unterstützung im
Projektmanagement
- Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das
Mentoring)
Aktuelle Stände
17_000_000
Meilensteine
02_200_100
Infos, Nützliches
19_500_000
Termine:
16_000_000
Warnsignale:
06_660_000
Notizen:
19_000_000
Standards, Hilfsmittel
06_610_000
Transparenz
99_180_000
Partner
08_000_000
Orte
08:100_000
Ressourcen
08:200_000
Projektorganisation
41_000_000
Führung Projektorganisation:
41_000_000
Termine, Fristen:
16_000_000
Qualitätsmanagement:
12_000_000
Verhalten im Projekt:
50_000_000
Regelkommunikation:
03_340_000
Methoden:
60_000_000
Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement:
03_370_000
Projektsteuerung:
32_000_000
Schnittstellen:
99_100_000
- Empfohlene Suchbegriffe:
Standards
Verfahren
Vorgehensweisen
Methoden
Methodik
Hilfsmittel
Prozessketten
Arbeitsweise
Durchführung
Ausführung
Leistungsbeschreibungen
Kontrollen im Projekt
Kontrollpflichten des
Projektmanagements
Regelkommunikation
Leistungsvereinbarungen
Weisungsbefugnisse
Geheimhaltung
Verteilerlisten
Verträge und Vereinbarungen
Vertretungsmacht
Formale Rollen in Organisationen
Spielregeln in Organisationen
Usancen, Gewohnheitsrechte
Heimliche und unheimliche Regeln
und Spielregeln