Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schritt 323: Feststellung der Ergebnisse des Projektmanagements.

Es geht um die Feststellungen der Ergebnisse des Projektmanagements unter der Leitung des Projektleiters.

Es geht um die Feststellungen von z.B.:

1. die Ergebnisse von wesentlichen Projektzielen,
2. die Ergebnisse der Art und Weise der Erfüllung der Kernaufgaben des Projektmanagements,
3. die Ergebnisse der Führungsleistungen durch das Projektmanagement,
4. die Ergebnisse der Methodik des Projektmanagements,
5. die Ergebnisse der Kommunikation, Regelungen und Steuerungen durch das Projektmanagement,
6. die Ergebnisse des Umgangs mit benachbarten und anderen Kulturen durch das Projektmanagement,
7. die Ergebnisse des Unternehmertums im und durch das Projektmanagement.

Ziele:

1. Ermittlung und Benennung der geschaffenen Tatsachen.
2. Auswertungen der Ergebnisse, Resultate.
3. Feststellungen der Wirkungen der Ergebnisse.
4. Feststellungen der Nachhaltigkeit der Wirkungen der Ergebnisse.
5. Zusammenfassungen der Ergebnisse. Fazit.
6. Feststellung der Wirksamkeit des Projektmanagements.
7. Feststellung der Folgen des (bisherigen) Projektmanagements.
8. Feststellungen der Art und Weise und des Grades der Erfüllung des Auftrages für das Projektmanagement.
9. Feststellungen der Beiträge des Projektmanagements zum Projekterfolg und zu den Projektergebnissen.
10. Feststellung der Professionalität des (bisherigen) Projektmanagements.

Anleitungen:

1. Ermitteln (erinnern) Sie die festgelegten und vereinbarten Erfolgsfaktoren für das Projektmanagement, (HCPM-Pass: "Erfolgsfaktoren").
2. Ermitteln Sie die Ergebnisse des Projektmanagements mit Bezug auf die Erfolgsfaktoren (HCPM-Pass: "Ergebnisse des Projektmanagements").
3. Ermitteln Sie die Akzeptanz, die Wirksamkeit und die Ergebnisse des Projektmanagements bei den Personen, die das Projekt, das Projektmanagement und insbesondere die Projektrisiken tragen (müssen), wie z.B. Projektauftraggeber, Geldgeber.
4. Ermitteln Sie die Akzeptanz, die Wirksamkeit und die Ergebnisse des Projektmanagements bei den Partnern, wie z.B. Auftragnehmern, internen Partnern der Leistungsvereinbarungen.
5. Ermitteln Sie die Akzeptanz, die Wirksamkeit und die Ergebnisse des Projektmanagements bezüglich der Führung des Projektpersonals, wie z.B. des Projektteams, Kernteams.
6. Ermitteln Sie die Wirksamkeit und die Ergebnisse von Regelungen und Steuerungen der Prozesse durch das Projektmanagement.
7. Ermitteln Sie die Wirksamkeit von Eingriffen und von Entscheidungen des Projektmanagements.
8. Ermitteln und entscheiden Sie die Art und Weise des (künftigen) (noch) erforderlichen Projektmanagements.
9. Ermitteln Sie die Attraktivität des Projektmanagements für die Nachfolgenden, die in die Verantwortung des (bisherigen) Projektmanagements eintreten (dürfen, können, müssen).
10. Ermitteln Sie die Erfolgsfaktoren für die Fortsetzung des Projektmanagements, z.B. mit dem HCPM-Pass "Erfolgsfaktoren".

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Unter "Wandlungen" werden endgültige und vollständige Veränderungen des Gesamtsystems verstanden, die zu neuen Realitäten führen und führten.

Sind die Projektergebnisse erreicht oder zumindest zufriedenstellend, wird häufig automatisch auch angenommen, dass dies die Folge des Projektmanagements sei und deshalb auch die Ergebnisse des Projektmanagements zumindest zufriedenstellend sind. Werden die tatsächlichen Ergebnisse nicht ermittelt, fehlen die Bezüge zu den Leistungen des Projektmanagements.

Befriedigen die Projektergebnisse nicht oder werden sie sogar verfehlt, wird häufig stillschweigend angenommen, dass dies auf das Projektmanagement zurückzuführen sei. In welcher Art und Weise das Projektmanagement z.B. verhindert hat, dass die Projektergebnisse nicht noch ungünstiger sind, wird nicht ermittelt. In Projekten vollbringt das Projektmanagement jedoch gerade in solchen Fällen Spitzenleistungen, die nur erkannt und den Personen zugerechnet werden können (dürfen, müssen), wenn die Ergebnisse des Projektmanagements eigenständig neben den Projektergebnissen festgestellt werden.

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen. Es sollte möglichst der "Träger des gesamten Risikos des Projekts", des Projektmanagements" oder der  "Projektleiter" sein.

Thema "Wandlungen, Wechsel, Stände" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_020_000
   Grundsätze: 99_030_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln