Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schritt 334: Feststellung der Veränderungen der Kompetenzen im Projekt und im Projektmanagement.

Es geht um die Veränderungen der Kompetenzen im und zum Projektmanagement.

Ziele:

1. Feststellung der Veränderungen der Eignungen.
2. Feststellung der Veränderungen der Fähigkeiten und Fertigkeiten.
3. Feststellung der Veränderungen der Feldkompetenzen.
4. Entdeckung von Talenten, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Eignungen.
5. Feststellungen der Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der entsendenden Bereiche.
6. Feststellung der Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der Vorgesetzten.
7. Feststellung der Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit von Dienstleistern und Partnern.
8. Feststellungen der Unterschiede der geplanten (vorhergesehenen) und den tatsächlichen Anforderungen an das Projektmanagement.
9. Feststellungen der Entsprechungen der Anforderungen an das Projektmanagement und den Eignungen.
10. Feststellung und Bewertungen der Leistungen des Projektmanagements.

Es geht um:

1. Feststellung der geforderten Kompetenzen und Kapazitäten.
2. Feststellung der bereitgestellten Kompetenzen und Kapazitäten.
3. Feststellung der gezeigten (sichtbar gewordenen) Kompetenzen und eingesetzten Kapazitäten.
4. Feststellung der eingebrachten Kompetenzen und genutzten Kapazitäten.
5. Feststellung der bewiesenen Kompetenzen und bewährten Kapazitäten.
6. Ermittlung und Feststellung von Fehleinschätzungen von Kompetenzen und Kapazitäten (zu hoch, zu niedrig, falsche).
7. Ermittlung und Feststellung von verweigerten Kompetenzen und Kapazitäten.

Anleitungen:

1. Ermitteln Sie, welche Fähigkeiten sich im Projekt und im Projektmanagement besonders bewährt haben.
2. Ermitteln Sie, welche Fähigkeiten für das Projekt und das Projektmanagement "an ihre Grenzen" stießen.
3. Ermitteln Sie, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten fehlten.
4. Ermitteln Sie die Überforderungen und die Unterforderungen.
5. Ermitteln Sie die Fehlannahmen, Fehleinschätzungen und die ignorierten Tatsachen sowie die Überschätzungen und Unterschätzungen.
6. Ermitteln und dokumentieren Sie die Hinweise auf die Eignungen der Projektauftraggeber.
7. Ermitteln und dokumentieren Sie die Hinweise auf die Eignung der Projektorganisation.
8. Ermitteln und dokumentieren Sie die Hinweise auf die Eignung der für das Projektmanagement ausgewählten, beauftragten und eingesetzten Personen.
9. Ermitteln und dokumentieren Sie die Hinweise auf die Eignung (Reife) der Organisation für das Projekt.
10. Ermitteln und dokumentieren Sie die Hinweise auf die Eignung (Reife) der Organisation für das Projektmanagement von Projekten der aktuellen Art.

Die Anleitungen sind detailliert bei den einzelnen Schritten aufgeführt.

Die Reihenfolge kann sich von Projekt zu Projekt ändern.

In der Regel sind alle Schritte erforderlich.

Wenn Schritte vorgeholt oder (zunächst) übersprungen werden, sollten sie jeweils unverzüglich nachgeholt werden, bevor mit den weiter folgenden Schritten begonnen wird.

Mahnungen, Tipps:

Fehlende Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit und Einsatzbereitschaft zeigt sich oft als Mangel der Kompetenzen oder Kapazitäten.

Es geht um die Feststellungen der Hinweise auf die Eignungen, die sich als Rückschlüsse aus den Ergebnissen, dem Stand und dem Zustand des Projekts und des Projektmanagements ergeben.

Es geht um die Hinweise auf das Feld, innerhalb dessen das aktuelle Projekt und künftige Projekte geschehen (können, dürfen, müssen).

Teilnehmerkreis:

Alle Schritte sollten unter der Federführung von einer einzigen Person erfolgen. Es sollte möglichst der "Träger des gesamten Risikos des Projekts", des Projektmanagements" oder der  "Projektleiter" sein.

Thema "Wandlungen, Wechsel, Stände" vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
2. Vertiefungen, Vernetzungen, Verbindungen, Verortung dieses Arbeitsschrittes in der Projektmatrix: 99_020_000
   Grundsätze: 99_030_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
   
   
3. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   Aktuelle Stände 17_000_000
   Meilensteine 02_200_100
   Infos, Nützliches 19_500_000
   Termine: 16_000_000
   Warnsignale: 06_660_000
   Notizen: 19_000_000
   Standards, Hilfsmittel 06_610_000
   Transparenz 99_180_000
   Partner 08_000_000
   Orte 08:100_000
   Ressourcen 08:200_000
   Projektorganisation 41_000_000
   Führung Projektorganisation: 41_000_000
   Termine, Fristen: 16_000_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Verhalten im Projekt: 50_000_000
   Regelkommunikation: 03_340_000
   Methoden: 60_000_000
   Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement: 03_370_000
   Projektsteuerung: 32_000_000
   Schnittstellen: 99_100_000
   
   
4. Empfohlene Suchbegriffe:
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln