Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schritt 341: Entschlüsse. Beschlüsse. Entschluss.

Es geht um die Bewusstmachung von stillschweigenden oder ausdrücklichen Entscheidungen durch Antworten auf Fragen wie:

1. Was werde ich (wieder) so machen?
2. Was werde ich beibehalten?
3. Was werde ich ändern?
4. Worauf werde ich (mehr) achten?

Es geht um die Entschlüsse und Beschlüsse, die für das nächste Projekt und Projektmanagement "gesetzt" sind und als Episteme nicht mehr hinterfragt werden.

Ziele:

1. Bestärkung der (eigenen) Vorsicht.
2. Früherkennung und Bearbeitung von "gelernter Angst".
3. Früherkennung und Bearbeitung von Übermut.
4. Bekräftigung der Entschlossenheit.
5. Bekräftigung des Zusammenhalts.
6. Bekräftigung der wechselseitigen Unterstützungen.
7. Bekräftigung von bewährten Methoden, Verfahren, Vorgehensweisen.
8. Bekräftigung von bewährten Teilungen von Rollen und Funktionen.
9. Bekräftigung von bewährten AKV Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen.
10. Neubestimmung und Begrenzungen von Abhängigkeiten.

Anleitung:

1. Machen Sie sich bewusst und ermitteln Sie, wo Sie sich selbst abwerten ("klein machen", "bestrafen", "beschuldigen", "überhöhen").
2. Machen Sie sich bewusst, wo Sie Andere getäuscht und enttäuscht haben.
3. Machen Sie sich bewusst, wo Sie von Anderen getäuscht und enttäuscht wurden.
4. Machen Sie sich bewusst, in welche Abhängigkeiten Sie sich begeben haben und wie Sie diese Abhängigkeiten gestalten (wollen, können, dürfen, müssen).
5. Machen Sie ich bewusst, welche Abhängigkeiten Sie ausgelöst haben und wie Sie diese Abhängigkeiten und die aus ihr folgenden Lasten und Verantwortungen (künftig) gestalten und erfüllen (wollen, können, dürfen, müssen).
6. Machen Sie sich bewusst und entscheiden Sie, von wem und von was Sie sich (unverzüglich) trennen (wollen, können, dürfen, müssen). Zumindest innerlich (zunächst).
7. Machen Sie sich bewusst und entscheiden Sie, welche Beziehungen Sie verstärken oder aufnehmen (wollen, können, dürfen, müssen).
8. Machen Sie sich bewusst und entscheiden Sie, welche Rollen und Funktionen Sie (künftig) anstreben, ausbauen, verstärken, verbessern, schwächen, vermeiden oder ablehnen (wollen, können, dürfen, müssen).
9. Machen Sie sich bewusst und entscheiden Sie, welche Arbeitsteilungen, Zuständigkeiten, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen Sie anstreben, ausbauen, verstärken, schwächen, vermeiden oder ablehnen (wollen, können, dürfen, müssen).
10. Machen Sie sich bewusst und entscheiden Sie, mit welcher Erfolgsorientierung Sie an neue Aufgaben, Projekte, Vorhaben, Verantwortungen und Partner herangehen (wollen, können, dürfen, müssen).

Präzisieren Sie gegebenenfalls die Aussagen durch Unterlagen, Belege, Nachweise.

Mahnungen, Tipps:

Jede Person fasst die Entschlüsse für sich selbst. Sie prägen die Wahrnehmungen, Beobachtungen, Bewertungen und Verhaltensweisen sofort.

Werden die Entschlüsse von mehreren Personen "offiziell" als "Beschlüsse" gefasst, werden sie in der Regel nur dann angewendet, wenn die Beschlüsse einstimmig waren und die daran beteiligten Personen wieder etwas gemeinsam unternehmen (dürfen, können, müssen). Das kommt nur selten vor, denn meistens haben sich bis zum nächsten Vorhaben die Rollen, Funktionen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der Personen geändert.

Es ist egal, welche Beschlüsse Sie "offiziell" fassen: Es wird sich nur jener Entschluss durchsetzen, der die innere Überzeugung und Haltung ausdrückt, auch wenn er nicht veröffentlicht wird. "Doch wie's da drinnen aussieht, geht niemand was an!" (Lied aus der Operette "Land des Lächelns" von Franz Lehár.

Teilnehmerkreis:

1. Experten,
2. Verantwortliche für das Qualitätsmanagement,
3. Verantwortliche für den Vertrieb der Produkte,
4. Verantwortliche für die Folge-Dienstleistungen (Pflege und Wartung der Produkte),
5. Autoren,
6. Grafiker,
7. Konstrukteure,
8. Entwickler,
9. Programmierer,
10. Projektleiter.

Thema Entschlüsse, Beschlüsse vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_990_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   
   Produkt- und Dokumentation des Projektmanagements: 07_750_000
   Methoden: 60_000_000
   Dokumentation: 14_000_000
   Berichtswesen: 13_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_640_000
   Checklisten: 06_630_000
   Pflichtenheft: 07_730_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   Risikomanagement: 03_370_000
   Konfliktmanagement: 03_370_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Pflege und Wartung: 02_200_295
   Kontrolle: 11_000_000
   Termine, Zeiten: 16_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   Verhalten: 50_000_000
   Projekterfolg: 15_000_000
   Aktuelle Stände: 17_000_000
   Projektende: 02_200_270
   Abschlussbericht: 07_760_000
   Realisierung Projektnutzen: 02_200_290
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Produktdokumentation
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln