Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

E. Schritt 305: Die Rechtsnachfolge sichern und nachweisen.

Es geht um die geordnete, freiwillige, zwangsweise, gesetzliche oder unvermeidliche Rechtnachfolge im Projekt und im Projektmanagement.

Es geht um die Rechtsnachfolge des Projekts durch die Übergabe "an die Linie".

Es geht um die Rechtsnachfolge des Projektmanagement durch die Übernahme der Managementleistungen und Managementfunktionen "durch die Linie".

Es geht um die Rechtsnachfolge der Ergebnisse des Projekts und des Projektmanagements durch die Fortführung in den allgemeinen, laufenden Prozessen.

Es geht um die Verfahren bei vermutlichen und festgestellten Nicht-, Minder-, Fehl- oder Falschleistungen im Projekt und im Projektmanagement, generell und im Einzelfall.

Es geht um die Dokumentation des Aufgelassenen, Hinterlassenen, Verlassenen, wenn kein Nachfolger feststeht oder übernimmt.

Es geht um die Übernahmen (den Eintritt) in die bestehenden Verträge und Vereinbarungen (aller Art).

Es geht um die Neugestaltung von Verträgen und Vereinbarungen, die durch die Rechtsnachfolge möglich, angestrebt oder erzwungen werden.

Es geht darum, die restlichen Projektinhalte anzunehmen, aufzunehmen und zu verteilen und die Fortführung des Projekts und des Projektmanagements zu sichern.

Ziele:

1. Sicherstellung der Bezahlung von noch ausstehenden Vergütungen und anderen Gegenleistungen der Rechtsvorgänger.
2. Anpassung der formalen Organisation an die neuen Rechtsverhältnisse.
3. Sicherstellung der Außenvertretung des Projekts und des Projektmanagements.
4. Sicherstellung der ordnungsgemäßen Bearbeitung der im Wege der Rechtsnachfolge übergegangenen Teile des Projekts und des Projektmanagements.
5. Abwehr von unerwünschten oder neuen Verpflichtungen aus dem Projekt und dem Projektmanagement durch die Rechtsnachfolge.
6. Sicherstellung der Geltendmachung der noch bestehenden Rechte und Berechtigungen durch die Rechtsnachfolger.
7. Abwehr von Verlusten, "Abzweigungen" oder Vernachlässigungen von Vermögenswerten, die im Rahmen der Rechtsnachfolge andere Bewertungen erfahren (müssen, können, dürfen).
8. Sicherstellung des Ausschlusses der Zugriffe und Berechtigungen der Rechtsvorgänger.
9. Früherkennung und Abwehr von Belastungen des Eigentums oder des Besitzes durch die Rechtsnachfolge.
10. Sicherstellung von jederzeit klaren juristischen Verhältnissen für das Projekt und das Projektmanagement.

Aktualisierungen im Rahmen der Rechtsnachfolge sind häufig erforderlich für:

1. Abnahmeverpflichtungen,
2. Lieferverpflichtungen,
3. Garantieverpflichtungen,
4. Gewährleistungen,
5. Sicherstellung von Reparaturen, Pflege und Wartung,
6. Leistungsvereinbarungen,
7. Leistungsverpflichtungen,
8. Erfolgsbeteiligungen,
9. Haftungen,
10. Beteiligungen, Erfolgsbeteiligungen.

Anleitung:

1. Ermitteln Sie den Stand der unerfüllten Leistungsvereinbarungen und die entsprechenden Schuldner.
2. Ermitteln Sie den Stand der noch unerfüllten Verträge und Vereinbarungen und die auf Sie übergehenden bzw. bereits übergegangenen Berechtigungen und Verpflichtungen.
3. Ermitteln Sie die für die Regressansprüche einzuhaltenden Fristen und stellen Sie sicher, dass die Regresse rechtzeitig und formgerecht geltend gemacht werden (dürfen, können, müssen).
4. Ermitteln Sie das Verfahren, wie sie die restlichen Erfüllungen der Verträge und Vereinbarungen anmelden, mahnen und durchsetzen (wollen, können, dürfen, müssen).
5. Ermitteln Sie das Verfahren, wie die erledigten Verträge und Vereinbarungen verbindlich aufgehoben und beendet werden (können, dürfen, müssen).
6. Ermitteln Sie, welche Verträge und Vereinbarungen an die neuen Verhältnisse angepasst werden (dürfen, können, müssen).
7. Ermitteln Sie das Vorgehen, wie die Verträge, Vereinbarungen, Berechtigungen und Verpflichtungen mit den Beteiligten und Betroffenen aktualisiert werden (können, dürfen, müssen).
8. Ermitteln Sie die Art und Weise, wie über das im Wege der Rechtsnachfolge übergebene und übernommene Projekt, Projektmanagement, die Ergebnisse, Produkte und Erfolge entschieden werden kann (muss).
9. Ermitteln Sie, wer über das verbleibende Projekt und das Projektmanagement die Entscheidungen treffen kann (darf, muss).
10. Ermitteln und legen Sie fest, welche Teile des Projekts und des Projektmanagements endgültig abgewickelt und welche in die laufenden Prozesse eingebunden werden (können, dürfen, müssen).

Präzisieren Sie gegebenenfalls die Aussagen durch Unterlagen, Belege, Nachweise.

Mahnungen, Tipps:

Im Wege der Rechtsnachfolge werden die "Filetstücke" in der Regel heiß umkämpft, während die Schmuddelecken, das Unerledigte, Unangenehme oft in unangemessener Art und Weise liegen gelassen wird.

Bei Veränderungen der Organisation wird in der Regel vergessen, welche Veränderungen in den Rechtsbeziehungen dadurch für die laufenden Projekte und das Projektmanagement entstehen. Oftmals wissen die planenden, entscheidenden und handelnden Personen über längere Zeiträume hinweg nicht, wer "eigentlich" etwas zu sagen hat und es auch in einer für das Projekt und das Projektmanagement erforderlichen Art und Weise kann.

Übergänge in der Rechtsnachfolge werden von allen Beteiligten gerne genutzt, um sich von Unbequemen, schief gelaufenen und wenig erfolgversprechenden Projekten und Personen zu trennen.

Die Personen, die das Projekt und das Projektmanagement bis zur Rechtsnachfolge erfolgreich gestaltet haben, werden im weiteren Projekt und im Projektmanagement oft nicht mehr benötigt und werden "freigestellt". Ihre Leistungen gehen unter bzw. werden von den Rechtsnachfolgern als "eigene Leistungen verkauft".

Teilnehmerkreis:

1. Experten,
2. Verantwortliche für das Qualitätsmanagement,
3. Verantwortliche für den Vertrieb der Produkte,
4. Verantwortliche für die Folge-Dienstleistungen (Pflege und Wartung der Produkte),
5. Autoren,
6. Grafiker,
7. Konstrukteure,
8. Entwickler,
9. Programmierer,
10. Projektleiter.

Thema Produkte, Beiträge, Leistungen vertiefen:

1. Übersicht über das gesamte Projekt und Projektmanagement:
   Projektmatrix: 99_010_000
   Koordination der Verantwortung 00_000_000
2. Verwandte Themen: (ID in der Projektmatrix bzw. für das Mentoring)
   
   Produkt- und Dokumentation des Projektmanagements: 07_750_000
   Methoden: 60_000_000
   Dokumentation: 14_000_000
   Berichtswesen: 13_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_640_000
   Checklisten: 06_630_000
   Pflichtenheft: 07_730_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   Risikomanagement: 03_370_000
   Konfliktmanagement: 03_370_000
   Qualitätsmanagement: 12_000_000
   Pflege und Wartung: 02_200_295
   Kontrolle: 11_000_000
   Termine, Zeiten: 16_000_000
   Verträge und Vereinbarungen: 06_670_000
   Verhalten: 50_000_000
   Projekterfolg: 15_000_000
   Aktuelle Stände: 17_000_000
   Projektende: 02_200_270
   Abschlussbericht: 07_760_000
   Realisierung Projektnutzen: 02_200_290
   
3. Empfohlene Suchbegriffe:
   Produktdokumentation
   
   Standards
   Verfahren
   Vorgehensweisen
   Methoden
   Methodik
   Hilfsmittel
   Prozessketten
   Arbeitsweise
   Durchführung
   Ausführung
   Leistungsbeschreibungen
   Kontrollen im Projekt
   Kontrollpflichten des Projektmanagements
   Regelkommunikation
   Leistungsvereinbarungen
   Weisungsbefugnisse
   Geheimhaltung
   Verteilerlisten
   Verträge und Vereinbarungen
   Vertretungsmacht
   Formale Rollen in Organisationen
   Spielregeln in Organisationen
   Usancen, Gewohnheitsrechte
   Heimliche und unheimliche Regeln und Spielregeln